第67期 中國醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班

【課程背景】最近，國家衛(wèi)健委下發(fā)通知：2019年在全國啟動(dòng)公立醫(yī)院績效考核工作，到2020年，建立健全完善的全國公立醫(yī)院績效考核政策和管理體系。中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算與績效管理的意見》。中國醫(yī)院預(yù)算管理和全面績效管理為一體的卓越績效考核體系已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院必須的管理工作。卓越績效考核是中國現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路，是事實(shí)上的全球卓越績效管理的“圣經(jīng)”。

我們從事卓越績效考核管理培訓(xùn)、制定醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)工作的這十幾年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理的認(rèn)識在不斷深化，所面臨的問題逐漸具體化，這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計(jì)與卓越績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位完整系數(shù)設(shè)置、科室績效獎(jiǎng)金二次分配等問題。為了貫徹落實(shí)衛(wèi)健委2019年在全國醫(yī)院實(shí)施績效考核的指示精神，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中華醫(yī)院管理研究會在北京市·華泰飯店·會議中心召開“第67期中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班”。歡迎全國醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)參加。

【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心? 中華醫(yī)院管理研究會

【支持合作單位】北大醫(yī)學(xué)部? 國家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究

【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報(bào)》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院

【培訓(xùn)時(shí)間】 2019年3月1日-3日。3月1日周五全天報(bào)到，3月2日周六講課一天、3日周日上午上課，12：00結(jié)束。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】 北京市北大醫(yī)學(xué)部

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)計(jì)委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。

【本課程四大亮點(diǎn)】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動(dòng)式討論，3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)和制度。

【培訓(xùn)費(fèi)用】3298元/人（繳全額培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。溫馨提示：提前報(bào)名如不能按時(shí)參加會議者，可以轉(zhuǎn)期，可以跨城市聽課，可以退款。

【參加會議人員優(yōu)惠辦法】 ① 一個(gè)醫(yī)院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費(fèi)1人；②一個(gè)醫(yī)院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費(fèi)3人；③三個(gè)人及以上人員數(shù)量參加會議、【卓越績效管理當(dāng)前七個(gè)焦點(diǎn)問題】

【焦點(diǎn)一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國家衛(wèi)健委要求，更加符合醫(yī)改要求，更加能夠達(dá)到病人和員工滿意要求。? ? 這些問題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決！

【焦點(diǎn)二】怎樣制定職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核管理高級實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。? ? 職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！

【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計(jì)醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)都會遇到一個(gè)問題，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的的七項(xiàng)卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)整體，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門、科室的配合工作，對于這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績，這樣，就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢？培訓(xùn)班上有答案！

【焦點(diǎn)四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時(shí)間的崗位系數(shù)？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關(guān)鍵問題，是績效獎(jiǎng)金分配中的細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！

【焦點(diǎn)五】臨床、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)、后勤人員績效獎(jiǎng)金比例問題。究竟這些科室、部門在獎(jiǎng)金分配中怎樣確定比例問題，這是一個(gè)老大難問題。這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。

【焦點(diǎn)六】科室績效獎(jiǎng)金二次分配。績效獎(jiǎng)金分配最難是科室二次獎(jiǎng)金分配，用什么方法進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題，研討培訓(xùn)班上一一破解。

【焦點(diǎn)七】卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo)，按照績效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的績效獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案！

【特別溫馨提示】本期卓越績效考評和管理高端培訓(xùn)班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或者對現(xiàn)在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎(chǔ)上升級改造，由任真年教授免費(fèi)幫你梳理，精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問題，緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際解決你緊急需要的績效管理問題，并把你們醫(yī)院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績效進(jìn)行展開充分討論。有需求者提前聯(lián)系，劉夢雨老師手機(jī)號，13520430150

【培訓(xùn)證書】參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

【聯(lián)系劉夢雨老師】010-65735932,13520430150

【咨詢報(bào)名電子信箱】644694099@qq.com

【咨詢報(bào)名聯(lián)系QQ】644694

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編輯： 會議君