第七屆全國醫(yī)院財(cái)務(wù)大會（北京3月）

在新的時(shí)代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立能落地的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理效能。

會議時(shí)間：2019年3月22日-24日

地點(diǎn)：北京（報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知）

學(xué)習(xí)對象：

各級衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營部、護(hù)理部、信息部、后勤保障等職能部門

授課方式：本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學(xué)習(xí)模塊一：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1.醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2.醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3.預(yù)算的“分級歸口”管理

4.預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5.預(yù)算報(bào)告與考評

6.預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

7.預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實(shí)施

1.科室全成本四級分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2.直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

3.醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4.醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5.科室成本量本利分析

6.業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表

7.衛(wèi)生材料考核

固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

1.醫(yī)技科室本量利分析

2.大型設(shè)備本量利分析

3.大型設(shè)備工作量分析

4.大型設(shè)備利用情況分析

5.通用設(shè)備使用管理

6.存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：績效管理實(shí)操案例

1.以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2.對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績效評價(jià)及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

3.實(shí)施院部對中層干部，護(hù)理部對護(hù)士長，科室對員工的崗位績效考核

4.海氏評分法、進(jìn)行崗位評價(jià)，確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析

1.從動態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

2.依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算

3.建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，必須把握的重要原則

4.預(yù)算管理指標(biāo)

5.資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo),成本管理指標(biāo)

6.總資產(chǎn)增長率,凈資產(chǎn)增長率

7.固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度

學(xué)習(xí)收益：

1.績效考核和獎金分配進(jìn)行全面講解和指導(dǎo)

2.科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

3.護(hù)理人員的二次分配原則及績效考核分析（案例分享）

4.如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評審指標(biāo)掛鉤？

擬邀師資：

陳亞光：衛(wèi)計(jì)委中國衛(wèi)生發(fā)展中心特聘研究員。南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長，清華大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)院管理班特聘教授。湖南省醫(yī)院協(xié)會副會長，從事醫(yī)院管理、研究、咨詢20年，曾被邀請到中南海匯報(bào)醫(yī)改工作！

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計(jì)師、副院長。兼任中國總會計(jì)師協(xié)會理事、北京總會計(jì)師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計(jì)協(xié)會常務(wù)理事。2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預(yù)算管理、會計(jì)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理各領(lǐng)域。

操禮慶：國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價(jià)專家、國家衛(wèi)計(jì)委經(jīng)濟(jì)管理績效評價(jià)專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計(jì)專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會衛(wèi)生財(cái)會分會常務(wù)理事、安徽省總會計(jì)師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長。

張進(jìn)：現(xiàn)任四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部部長，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級會計(jì)師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長，中華醫(yī)院管理學(xué)會經(jīng)濟(jì)專委會委員。主講醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長助理，財(cái)務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍

學(xué)習(xí)費(fèi)用：

1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

報(bào)名方式：為能得到席位請您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

聯(lián)系人：張一軒

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編輯： 會議君