第68期中國醫院卓越績效考核與管理高端研討培訓班

課程背景：2018年9月中共中央國務院下發通知，要求全國企事業單位開展績效考核工作。2018年11月國家衛健委下發通知：2019年在全國啟動公立醫院績效考核工作，到2020年，建立健全完善的全國公立醫院績效考核政策和管理體系。卓越績效考核是中國現代醫院管理的必經之路，是事實上全球卓越績效管理的“圣經”。

我們從事卓越績效考核管理培訓、制定醫院績效考核標準工作的這十幾年中，發現醫院對績效管理認識在不斷深化，所面臨的問題逐漸具體化，這就是醫院、科室、部門員工崗位設計與卓越績效考核和管理的標準制定、醫院人員崗位完整系數設置、科室績效獎金二次分配等問題。

為了貫徹國家、衛健委2019年在全國醫院實施績效考核的指示精神，北京卓越醫院管理研究院，中華醫院管理研究會在北京大學·醫學部·會議中心·召開第68期中國現代醫院卓越績效考核與管理高端研討培訓班”。歡迎全國醫院的領導參加。

主辦單位：中國現代醫院質量與績效管理研究中心? 中華醫院管理研究會

支持合作單位：北大醫學部? 國家衛計委醫院管理研究所

新聞媒體宣傳推介單位：《健康報》社 《中華醫院管理》雜志社

承辦單位：北京卓越醫院管理研究院

培訓時間： 2019年4月19日—21日。4月19日周五全天報到；4月20日周六講課一天、21日周日上午上課，12：00結束。

培訓地點：北京市? 北京大學·醫學部

參加會議對象：省、市衛計委、局相關領導，醫院院長、副院長、人力資源部長、醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中層干部。

培訓費用：3298元/人（繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：講課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）；參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統一安排。

參加會議人員優惠措施： ⑴一個醫院或單位參加會議5人免費1人；⑵一個醫院或單位參加會議10人免費3人；

溫馨提示：提前報名如不能按時參加會議，可以轉期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

卓越績效管理當前七個焦點問題

焦點一：怎樣制定臨床、醫技科室、護理人員的崗位績效考核標準。這是當前醫院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數量、質量指標的權重上按照績效考核與管理原則重新設計，新設計的臨床、醫技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核與管理標準更加符合現代醫院管理的要求，更加符合現代病人的需求，更加符合國家衛健委要求，更加符合醫改要求，更加能夠達到病人和員工滿意要求。　　　　這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！

焦點二：怎樣制定職能部門、機關、后勤人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫院績效考核管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。　　　　職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！

焦點三：醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。設計醫院績效考核標準都會遇到一個問題，即關鍵業績指標問題。我們采用的是國際、國家、衛健委通用的的七項卓越績效關鍵指標考評法。因為醫院是一個整體，你會發現一個部門、科室的關鍵業績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門、科室的配合工作，對于這個部門、科室又是一個非關鍵業績，這樣，就產生了一個兩難問題，都考核，就會發現考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決醫院處理關鍵業績與非關鍵業績的問題呢？培訓班上有答案！

焦點四：怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數？如醫院人員崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數怎么確定；怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數是績效考核成敗的關鍵問題，是績效獎金分配中的細節問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！

焦點五：臨床、醫技科室、機關、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題培訓班上一一解讀。

焦點六：科室績效獎金二次分配。績效獎金分配最難是科室二次獎金分配，用什么方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題，研討培訓班上一一破解。

焦點七：卓越績效考核結果的兌現問題。有一家醫院所處的環境受到宏觀因素的影響。去年，上級、醫院和他簽訂了績效目標責任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標，按照績效目標責任書所規定的內容，他的績效獎金該多發好多倍，但是領導確沒有給他兌現，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！

本課程四大亮點：1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和制度。

特別溫馨提示：本期卓越績效考評和管理高端培訓班，對于想開展績效考核的醫院、或者對現在醫院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，由任真年教授免費幫你梳理，精心設計、注重分析細節問題，緊密結合醫院的實際解決你緊急需要的績效管理問題，并把你們醫院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行展開充分討論。有需求者提前聯系，劉老師手機號，135 2043 0150

培訓證書：參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程，由中國醫院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫院管理研究院頒發《中國現代醫院管理高級研修班結業證書》

聯系劉夢雨老師：010-65735932,13520430150（同微信）

咨詢報名電子信箱：644694099@qq.com

咨詢報名聯系QQ：644694099

開戶單位：北京真年卓越醫院管理咨詢有限公司

開戶銀行：中國建設銀行股份有限公司北京匯鴻家園支行

帳? 號：1105 0172 8600 0000 0207

編輯： 會議君