第2期 現代醫(yī)院科室成本藥品耗材Dregs單病種質量控制與費用控制和精細化管理培訓班　

課程背景：

現代醫(yī)院、科室成本的藥品、耗材、Dregs、單病種費用控制與管理的重點是什么？究竟怎樣正確控制和管理臨床、醫(yī)技科室的成本支出中的藥品、耗材占比問題，Dregs、單病種費用問題。成本控制與管理的黃金定律是——醫(yī)院、科室成本支出增長比例低于醫(yī)療利潤收入增長的比例，而不是成本越低越好，這些問題培訓班上有權威專家詳細解讀。

過去醫(yī)院經營管理是一元化的管理發(fā)展模式，即醫(yī)院業(yè)務量與醫(yī)療收入增加成長型的管理發(fā)展模式；未來的醫(yī)院經營管理是二元化的管理發(fā)展模式，即業(yè)務量、醫(yī)療收入增加（特別是利潤增加）與成本控制管理型發(fā)展模式。醫(yī)院藥品零差價已實施二年了，國家衛(wèi)健委最新發(fā)布文件，2019年9月1日在全國二級以上醫(yī)院實施耗材零差價，這給中國醫(yī)院提出了更大的成本控制與管理挑戰(zhàn)。

為切實加強現代醫(yī)院的成本控制管理，達到新醫(yī)改藥品、耗材零差價要求，降低Dregs、單病種費用，提高現代醫(yī)院綜合競爭能力。北京卓越醫(yī)院管理集團、中國現代醫(yī)院質量與績效管理研究中心決定在遼寧省大連市舉辦“第2期 現代醫(yī)院、科室成本、藥品、耗材、Drugs、單病種質量控制與費用控制和精細化管理高端培訓班”。屆時，我們將邀請全國醫(yī)院著名醫(yī)療成本管理專家、Dregs研究管理專家、單病種質量和費用研究控制管理專家、學者、教授授課,歡迎全國醫(yī)院院長、科室主任和中層領導干部參加！

主辦單位：中國現代醫(yī)院質量與績效管理研究中心? 中華醫(yī)院管理研究會

支持合作單位：北大醫(yī)學部? 國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

新聞媒體宣傳推介單位： 健康報社、 中華醫(yī)院管理、雜志社

承辦單位：北京卓越醫(yī)院管理研究院

培訓時間：?

2019年7月19日—21日。
7月19日周五全天報到
7月20日周六上課一天
7月21日周日上午上課半天，12點結束。

培訓地點：遼寧省·大連市

培訓費用：

3298元/人（包括，會議培訓費、講義、結業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。住宿、晚餐飲食自理，統一安排。

參加會議人員優(yōu)惠措施：

?⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；

⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；

⑶醫(yī)聯體、醫(yī)院管理集團、衛(wèi)健委局、醫(yī)院管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議≥20人，每人次收半費；

現代醫(yī)院成本控制與管理當前六個焦點問題：

焦點一:醫(yī)院成本控制與管理的頂層設計與Dregs、單病種管理的落實問題。成本管理、特別是DRG、單病種核算付費的即將實施，藥品、耗材零差價，醫(yī)療成本是現代醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略問題，醫(yī)院應該怎樣頂層設計，確定科室?guī)讉€重點成本項目為抓手，每一個重點項目的具體操作如何？這些困擾醫(yī)院高層領導、開始主任的關鍵核心問題，已經成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。這些問題學習班上一一破解！

焦點二:怎樣明確現代醫(yī)院、科室成本項目、控制與精細化、精益化管理，最有效的辦法是什么？醫(yī)院每一個科室、部門都應該成立成本控制管理工作小組，把每一項成本控制具體項目、內容落實到個人負責，成本控制職責明確，負責成本管理人員履行成本控制職責有記錄，績效考核獎罰分明，從而達到醫(yī)院、科室、崗位工作個人成本控制的合理化程度要求。這些疑難問題培訓班上全能解決！

焦點三:醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實際操作問題。現代醫(yī)院各個科室、班組、個人必須明確成本控制與管理的具體項目、內容、價格以及成本的每一個項目在醫(yī)療收入中所占的規(guī)定比例，每一個項目必須進行月度核算，每一項目成本必須有詳細的每日的成本工作記錄，并且與科室、班組、個人的每月工作崗位成本控制的好壞獎懲掛鉤、與每月的科室、個人的卓越績效考核結果掛鉤，這樣才能夠達到醫(yī)院、科室成本控制與管理的合理化的要求。這些實際操作培訓班上有答案！

焦點四:臨床科室藥占比、耗材占比與卓越績效考核中的細節(jié)問題怎樣解決？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常藥占比問題、耗材占比問題呢？應該怎樣日常控制與管理這些老大難問題？臨床成本控制管理工作與醫(yī)療收入的比例關系問題，這是一個困擾大家多年的現實問題。國家2019年已經明確，各級政府不再考核、評價醫(yī)院的藥占比問題，這樣，醫(yī)院內部的各個科室要不要統計、核算、控制藥占比、耗材占比？這些問題培訓班上一一解讀。

焦點五:現代醫(yī)院、科室與人員成本控制與管理的黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫(yī)技科室的成本支出占比的問題，成本控制與管理的黃金定律究竟是什么，這就是——現代醫(yī)院、科室、班組、個人工作崗位成本支出的增長比例低于醫(yī)療利潤收入增長的比例，而不是工作崗位成本越低越好。　這些問題培訓班上權威專家詳細解讀。

焦點六：科室DRGS、單病種的醫(yī)療質量和費用成本怎樣才能夠達到標準要求？現代醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室人員究竟怎樣正確控制DRGS費用、正確控制單病種和病人日住院費用、手術費用、用藥費用、醫(yī)技設備檢查費用和住院天數總費用，怎樣核算、解決臨床、醫(yī)技科室的DGR、單病種成本居高不下的老大難的問題。　這些問題培訓班上權威專家詳細解讀。

培訓證書：會議代表、學員完成研討學習培訓班規(guī)定的學習課程，由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國現代醫(yī)院質量與績效管理研究中心頒發(fā)《中國現代醫(yī)院管理高級研修班結業(yè)證書》。

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咨詢報名電子信箱：644694099@qq.com

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編輯： 會議君