醫(yī)院全面預算與全成本核算培訓班（北京）

時間地點

會議時間：2019年6月14日-16日(14日，全天報到，15日，16日連續(xù)兩天學習會議）

會議地點：北京（報到前一周發(fā)報到通知地址和乘車路線）

學習對象

各級衛(wèi)計委（局）分管領導、各級醫(yī)院院長、書記、財務、審計、信息中心、藥械科室、醫(yī)務、質控、病案、績效、運營、等科室負責人、臨床科室主任

培訓內容

一、醫(yī)院經(jīng)濟運行內控管理解決方案

1. 內控做好二件事：第一“別出事”，第二“別沒錢”

2. 全面預算管理內控設計

3. 支出管理內控設計

4. 收入管理內控設計

5. 科研經(jīng)費管理內控設計

6. 采購管理內控設計

7. 合同管理內控設計

8. 建設項目管理內控設計

9. 資產(chǎn)管理內控設計

10. 醫(yī)院決策分析方法

二、醫(yī)院成本管控，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益

1. 預算管控成本（案例）

2. 采購管控成本（案例）

3. 物資（衛(wèi)材）流通管控成本（案例）

4. 績效考核管控成本 （案例）

三、醫(yī)院津補貼的“紅線和底線”

1. 國家統(tǒng)一的津補貼項目解讀

2. 可以發(fā)放的改革性津貼補貼項目解讀

3. 績效方案設計技術

4. 績效考核方案設計技術

5. 醫(yī)院不可以發(fā)放工資福利與津貼補貼項目禁令

6. 工會經(jīng)費可以發(fā)放的福利項目

7. 工會經(jīng)費不可以發(fā)放的福利項目

四、如何將藥占比、材料占比、百元醫(yī)療收入材料運營成本有效的控制在國家考核標準紅線內

五、醫(yī)院經(jīng)濟運營風險案例解讀

1. 藥品溢庫處理方法

2. 材料益庫處理方法

3. 耗材捆綁設備銷售違規(guī)問題

4. 設備投入合作違規(guī)問題

5. 技術合作違規(guī)問題

六、醫(yī)院全成本核算工作實施難點及解決辦法

1. 怎樣高效地開展準確的全成本核算工作

2. 科室設置問題的解決辦法

3. 歸集人員經(jīng)費存在的問題：醫(yī)務人員多重角色

4. 歸集藥品費和衛(wèi)生材料費存在的問題及解決辦法

七、全成本核算在醫(yī)院內部管理中的分析與應用

1. “算為管用，算管結合”分析與應用

2. 成本核算在醫(yī)院績效考核的應用

3. 成本核算在醫(yī)院預算管理的作用

八、加強全面預算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內容

3. 預算的“分級歸口”管理

4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調整

5. 預算報告與考評

6. 預算考評與績效考核相關聯(lián)

7. 預算編制模式及應用

案例分析案例：醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

擬邀師資

張仁華： 現(xiàn)任首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。

操禮慶：現(xiàn)任安徽省立醫(yī)院總會計師

張永征： 現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計師

滑茂善：解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）海南分院 財務科長

田立啟：現(xiàn)任青島大學醫(yī)療集團總院長助理，財務部部長；青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務部主任，總會計師

學習費用

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。本次會議發(fā)票和匯款由濟南大地會議服務有限公司代收和出具發(fā)票！

報名方式為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

聯(lián)系人：張一軒

報名電話：13311466770

微 信：13311466770

Q Q：2798226470

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匯款方式：收到開課通知后請一周以內將學費匯至指定賬號

單位名稱：北京英揚國際教育咨詢有限公司

賬 號：11050 188360 000000 373

開 戶 行：中國建設銀行北京上地支行

編輯： 會議君