首屆醫(yī)院成本預(yù)算與內(nèi)部控制管理培訓(xùn)班

邀請(qǐng)辭國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào) ）強(qiáng)調(diào)：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，改革完善公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)前業(yè)績(jī)和長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。隨著新的國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)行動(dòng)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)，國(guó)家醫(yī)療保障局對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費(fèi)、DRG相關(guān)疾病組付費(fèi)、點(diǎn)數(shù)法與預(yù)算總額管理相結(jié)合，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式將快速形成。

醫(yī)保控費(fèi)力度前所未有，藥品、耗材零差價(jià)、兩票制推行，醫(yī)生集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應(yīng)對(duì)？新醫(yī)改，把醫(yī)院績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)提到了重要的位置。提出的“實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績(jī)效工資制度進(jìn)展緩慢。

為深入剖析新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢(shì)、圍繞“提質(zhì)增效”，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面績(jī)效改革及重新設(shè)計(jì)薪酬體系為此，英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心推出“首屆醫(yī)院成本預(yù)算與內(nèi)部控制管理培訓(xùn)班”，屆時(shí)知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場(chǎng)授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

時(shí)間地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間：2019年11月22號(hào)- 11月24號(hào)

地點(diǎn)：湖北-武漢? （報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知）

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、書記、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、經(jīng)管辦、績(jī)效辦，考核辦等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

本期培訓(xùn)班以“首屆醫(yī)院成本預(yù)算與內(nèi)部控制管理培訓(xùn)班”為主題，主要包括三部分內(nèi)容：

一：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

二：成本核算方法與實(shí)施學(xué)習(xí)模塊一：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

6. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實(shí)施

1. 科室全成本四級(jí)分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2. 直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5. 科室成本量本利分析

6. 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表

7. 衛(wèi)生材料考核固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

1. 醫(yī)技科室本量利分析

2. 大型設(shè)備本量利分析

3. 大型設(shè)備工作量分析

4. 大型設(shè)備利用情況分析

5. 通用設(shè)備使用管理

6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、解讀衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》；

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度框架（相關(guān)制度模板分享）

3、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容和方法

4、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要點(diǎn)與流程規(guī)范

6、預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫(kù)存物資的控制要點(diǎn)及方法；

7、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息化的控制要點(diǎn)及方法；

8、門（急）診收退費(fèi)管理、住院結(jié)算管理及其業(yè)務(wù)流程；

1) 門診收入控制的流程設(shè)計(jì)和實(shí)施方法

2) 住院結(jié)算流程設(shè)計(jì)與控制

3) 退費(fèi)的管理與控制

9、內(nèi)部控制方法體系

1）不相容職務(wù)分離（案例）

2）授權(quán)審批（案例）

3) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（案例）

4）內(nèi)部報(bào)告與監(jiān)督檢查（案例）

5）電子信息技術(shù)（案例）

6）溝通與動(dòng)態(tài)調(diào)整（案例）

7）績(jī)效考評(píng)（案例）

10 、由合規(guī)性向風(fēng)險(xiǎn)型內(nèi)控轉(zhuǎn)變

授課師資

操禮慶：正高級(jí)會(huì)計(jì)師，就職于中國(guó)科技大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）,現(xiàn)任黨委委員、總會(huì)計(jì)師一職。安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，安徽省首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，享受省政府特殊津貼。兼任國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評(píng)價(jià)專家、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委綜合績(jī)效評(píng)價(jià)專家、公立醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)化培訓(xùn)專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會(huì)委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專家委員會(huì)委員。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事兼衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事、安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)主任委員、安徽省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。

田立啟：青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，青島大學(xué)醫(yī)院管理研究所常務(wù)副所長(zhǎng)，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事，山東省醫(yī)改專家委員會(huì)委員。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委全國(guó)公立醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)化建設(shè)委員會(huì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理委員會(huì)副主任委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，山東省衛(wèi)生財(cái)務(wù)分會(huì)主任委員。主要研究方向：醫(yī)院管理、醫(yī)院績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策等。

學(xué)習(xí)費(fèi)用

1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)收取。

報(bào)名方式：為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

聯(lián)系人：張一軒

報(bào)名電話：13311466770

微信：13311466770

?Q? Q：2798226470

報(bào)名郵箱： 2798226470@qq.com? bdjxk2009@163.com

編輯： 會(huì)議君