第73期 中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 精品高端落地實(shí)操培訓(xùn)班

卓越績(jī)效考核課程四大背景:1.2019年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布公立三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核55指標(biāo)實(shí)施細(xì)則，中醫(yī)醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院民族醫(yī)院績(jī)效考核60項(xiàng)指標(biāo)；2.中國(guó)2020年實(shí)施公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)排名；3.2020年全國(guó)公立醫(yī)院全面實(shí)施績(jī)效考核管理工作。4.公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果是公立醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職、晉升、晉職的重要依據(jù)。為了貫徹黨中央國(guó)務(wù)院、國(guó)家衛(wèi)健委全國(guó)醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核的指示，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心在北京·華泰飯店·會(huì)議中心 召開“第73期 中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定精品高端落地實(shí)操培訓(xùn)班”。歡迎全國(guó)各級(jí)各類醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加。

主辦單位:中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績(jī)效管理研究中心? 北京卓越醫(yī)院管理研究院

支持合作單位:北大醫(yī)學(xué)部? 國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所? 新聞媒體宣傳推介單位? 健康報(bào)社 中華醫(yī)院管理? 雜志社

承辦單位：北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓(xùn)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】 2019年12月20日—22日。12月20日周五全天報(bào)到，12月21日周六講課一天、22日周日上午上課，12：00結(jié)束。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京·華泰飯店·會(huì)議中心

【參加會(huì)議的對(duì)象】省、市衛(wèi)健委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

培訓(xùn)費(fèi)用：3298元/人（繳全額培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會(huì)議酒店的會(huì)議代表包括：聽課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。參加會(huì)議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

參加會(huì)議人員優(yōu)惠措施：

⑴一個(gè)醫(yī)院或單位參加會(huì)議≥5人免費(fèi)1人；

⑵一個(gè)醫(yī)院或單位參加會(huì)議≥10人免費(fèi)3人； 醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團(tuán)、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個(gè)醫(yī)院組團(tuán)參加會(huì)議，≥20人，每人次收半費(fèi)；

溫馨提示：提前報(bào)名如不能按時(shí)參加會(huì)議，可以轉(zhuǎn)期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

卓越績(jī)效管理當(dāng)前八個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題：

焦點(diǎn)一：怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對(duì)迫切需要解決的問(wèn)題。我們?cè)谂嘤?xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績(jī)效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、后勤人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的績(jī)效考核指標(biāo)的要求，更加能夠達(dá)到病人和員工滿意的要求。

焦點(diǎn)二：怎樣制定行政職能部門、機(jī)關(guān)、后勤和人員的崗位卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問(wèn)題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。? ? 行政職能部門、后勤人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！

焦點(diǎn)三：醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的矛盾。我們采用的是國(guó)際、國(guó)家、衛(wèi)健委通用的七項(xiàng)卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)法。因醫(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對(duì)這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)，這就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問(wèn)題，都考核，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決處理關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)問(wèn)題呢？培訓(xùn)班上有答案！

焦點(diǎn)四：怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績(jī)效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時(shí)間的崗位系數(shù)？特別是沒(méi)有職稱、沒(méi)有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績(jī)效考核與管理中的人員系數(shù)是績(jī)效考核成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，是績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！

焦點(diǎn)五：臨床、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)、后勤人員績(jī)效獎(jiǎng)金比例問(wèn)題。究竟這些科室、部門在獎(jiǎng)金分配中怎樣確定比例問(wèn)題，這是一個(gè)老大難問(wèn)題。這些問(wèn)題培訓(xùn)班上一 一解決。

焦點(diǎn)六：科室績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配?？?jī)效獎(jiǎng)金分配最難是科室二次獎(jiǎng)金分配，用什么方法進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，怎樣分配大家沒(méi)有意見。這些疑難問(wèn)題，研討培訓(xùn)班上一 一破解。

焦點(diǎn)七：卓越績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問(wèn)題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，醫(yī)院和科室簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，科室年底大大地超過(guò)了年初所制定的績(jī)效目標(biāo)，按照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，科室的績(jī)效獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍，但領(lǐng)導(dǎo)確沒(méi)有兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問(wèn)題怎樣處理？有辦法！這些問(wèn)題在研討培訓(xùn)班上找取答案！

焦點(diǎn)八：全國(guó)醫(yī)院藥品、耗材零差價(jià)后，DRGs、單病種收費(fèi)、付費(fèi)實(shí)施后，各級(jí)各類醫(yī)院怎樣實(shí)施績(jī)效考核？抗生素使用管理？2020年國(guó)家對(duì)全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果排名，怎么辦！績(jī)效考核與管理中的成本控制、指標(biāo)詳細(xì)解讀、計(jì)算、精細(xì)化管理等問(wèn)題。

本課程四大亮點(diǎn)：

1.講課前顧問(wèn)式咨詢，

2.講課過(guò)程互動(dòng)式討論，

3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，

4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

特別溫馨提示：本期卓越績(jī)效考評(píng)和管理高端培訓(xùn)班，對(duì)于想開展績(jī)效考核的醫(yī)院、或者對(duì)現(xiàn)在醫(yī)院的績(jī)效考核方案不太滿意、或者想在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上升級(jí)改造，由任真年教授免費(fèi)幫你梳理，精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問(wèn)題，緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際解決你緊急需要的績(jī)效考核問(wèn)題，并把你們醫(yī)院的績(jī)效考核方案，向會(huì)議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績(jī)效進(jìn)行展開充分討論。

有需求者提前聯(lián)系，劉夢(mèng)雨老師手機(jī)號(hào)，135 2043 0150

培訓(xùn)證書：參加會(huì)議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)? 中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書。

聯(lián)系劉夢(mèng)雨老師：010-6573 5932,135 2043 0150

咨詢報(bào)名電子信箱： 644694099@qq.com

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