第74期中國現代醫院卓越績效考核標準制定 精品高端落地實操培訓班

卓越績效考核課程四大背景:

1.2019年國務院辦公廳發布公立三級醫院績效考核55指標實施細則，中醫醫院中西醫結合醫院民族醫院績效考核60項指標；2.中國2020年實施公立醫院績效考核結果互聯網排名；

3.2020年全國公立醫院全面實施績效考核管理工作。

4.公立醫院績效考核結果是公立醫院書記、院長、領導班子成員的任職、晉升、晉職的重要依據。

為了貫徹黨中央國務院、國家衛健委全國醫院實施績效考核的指示，北京卓越醫院管理研究院，中國醫院質量與績效管理研究中心在北京市 召開“第74期 中國現代醫院卓越績效考核標準制定精品高端落地實操培訓班”。歡迎全國各級各類醫院的院領導和中層干部參加。

會議組織

主辦單位:

中國現代醫院質量績效管理研究中心? 北京卓越醫院管理研究院

支持合作單位:

北大醫學部? 國家衛健委 醫院管理研究所

新聞媒體宣傳推介單位:

健康報社, 中華醫院管理雜志社,

承辦單:北京卓越醫院管理研究院 培訓中心

會議基本信息

培訓時間:?

2020年2月27日—29日。2月27日周四全天報到，2月28日周五講課一天、29日周六上午上課，12：00結束。

培訓地點:

北京·華泰飯店·會議中心

參加會議的對象:

省、市衛健委、局相關領導，醫院院長、副院長及院級領導、人力資源部長、醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中層領導干部。

培訓費用:

3298元/人（繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統一安排。

參加會議人員優惠措施:?

⑴一個醫院或單位參加會議≥5人免費1人；

⑵一個醫院或單位參加會議≥10人免費3人；

⑶醫聯體、醫院集團、衛健委局、管理公司組織或幾個醫院組團參加會議，≥20人，每人次收半費；⑷會議提前打款7天，費用優惠10%。

溫馨提示:提前報名如不能按時參加會議，可以轉期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

卓越績效管理當前八個焦點問題:

焦點一

怎樣制定臨床、醫技科室和人員的崗位績效考核標準。這是當前醫院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫，數量、質量指標的權重上按照績效考核與管理原則重新設計，新設計的臨床、醫技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核標準更加符合現代醫院管理的要求，更加符合現代病人的需求，更加符合國務院辦公廳發布的績效考核指標的要求，更加能夠達到病人和員工滿意的要求。? ? 這些問題研討、培訓班上全部能夠解決！

焦點二

怎樣制定行政職能部門、機關、后勤和人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫院績效考核管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標準制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。? ? 行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定，研討培訓班上有標準！

焦點三

醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛健委通用的七項卓越績效關鍵指標考評法。因醫院是一個整體，你會發現一個部門科室的關鍵業績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關鍵業績，這就產生了一個兩難問題，都考核，就會發現考核指標太多，不考核，又不全面。如何解決處理關鍵業績與非關鍵業績問題呢？培訓班上有答案！

焦點四

怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數？如醫院人員崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數怎么確定；怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數是績效考核成敗的關鍵問題，是績效獎金分配中的細節問題。培訓班上老師詳細破解難題，給你標準滿意答案！

焦點五

臨床科室、醫技科室、機關、后勤人員績效獎金比例設置和科室人員獎金二次分配問題怎么解決。這是一個老大難問題。這些問題研討培訓班上一 一解決。

焦點六

科室DRGs、單病種的實施怎樣保證醫療質量，怎樣保證臨床路徑的順利實施，怎樣控制DRGs、單病種病人的費用不超標，怎樣建立健全DRGs、單病種病人費用使用的預警機制和每月的點評機制。這些疑難問題，研討培訓班上一 一破解。

焦點七

卓越績效考核結果的兌現問題。去年，一家三甲醫院和科室簽訂了績效目標責任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標，按照績效目標責任書所規定的內容，科室的績效獎金該多發好多倍，但領導確沒有兌現，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓班上找取答案！

焦點八

全國醫院藥品、耗材零差價后，DRGs、單病種收費、付費實施后，各級各類醫院怎樣實施績效考核？2020年國家對全國公立醫院績效考核結果排名，怎么辦！績效考核中的成本控制、精細化管理問題，這些老大難問題在研討培訓班上教授給你一 一解答！

本課程四大亮點

1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和實施。

特別溫馨提示

本期卓越績效考評和管理高端培訓班，對于想開展績效考核的醫院、或者對現在醫院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造，由任真年教授免費幫你梳理，精心設計、注重分析細節問題，緊密結合醫院的實際解決你緊急需要的績效考核問題，并把你們醫院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行展開充分討論。有需求者提前聯系，劉老師手機號，135 2043 0150

培訓證書 參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程，由中國醫院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫院管理研究院頒發 中國現代醫院管理高級研修班結業證書。講課老師由任真年教授及其團隊老師組成。,任真年教授及其團隊老師2月28日周五、29日周六講課時間與題目安排：時 間星期上下午講課課題名稱2月28日周五上午現代醫院各個臨床科室與技科室和各職稱人員績效考核標準制定2月28日周五下午現代醫院各個行政科室和后勤科室各類人員卓越績效考核標準制定2月22日周六上午現代醫院全院人員崗位系數設計與科室、部門、后勤獎金二次分

聯系劉夢雨老師:010-6573 5932,135 2043 0150

咨詢報名電子信箱:644694099@qq.com

微信號:135 2043 0150

咨詢報名聯系Q Q:644694099

本次領銜講課老師，任真年老師簡介：博士? 教授? 主任醫師 ,北京卓越醫院管理研究院 院 長,中國醫院質量與績效管理研究中心主任,中國醫院協會醫療質量管理專業委員會副主任委員,衛計委醫院管理研究所高級顧問, 北京大學、清華大學、人民大學等大學醫院管理課程EMBA教授,中國醫院院長,雜志特邀主編。

主要成果：國家科技進步二等獎: 現代醫院衛生資源利用評價合理配置研究 ,國家科技成果三等獎: 現代醫院醫療質量管理研究 ,現代醫院急診急救工作的理論與實踐研究。

主要專著:? 現代醫院醫療質量管理,人民軍醫出版社,2002年,急診急救醫學常用方法圖解 人民軍醫出版社,2004年,英漢現代醫院質量管理詞匯 ,人民軍醫出版社,2004年,臨床醫師必讀,陜西科技出版社,1995年,現代醫院流程質量管理圖解,清華大學出版社,2005年,現代醫院卓越服務管理清華大學出版社,2008年,現代醫院業務與管理流程再造,清華大學出版社,2009年,160萬字的現代醫院績效考核與管理,協和醫科大學出版社,2012年,230萬字現代醫院績效管理與考評標準大全 ,協和醫科大學出版社,2015年,258萬字現代醫院護理人員績效考評與管理,中國科學技術出版社,2020年,任真年老師管理。

經歷與授課特點：任老師專業領域：作為現代醫院管理職業化培訓課程領導品牌專家，現代醫院管理高級培訓專家，任老師憑借扎實的醫院40多年的工作經歷，30多年的醫院管理經驗，20多年的現代醫院管理培訓經驗，以及全面、系統化的教育，再配合對中國醫療市場和醫院當前問題焦點的洞察，逐步發展成了以國際管理先進理念為基礎，充分結合并適用于中國醫院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫院管理咨詢與培訓經歷，為數百家醫院進行過成功培訓，國家衛計委，北大、清華、人大、浙江大學等醫科大學的高端全國醫院院長培訓班授課近千場次，學員達到數萬人次，總授課天數千余天。

任老師培訓風格：作為中國醫院管理資深高級培訓師，任老師憑借出版現代醫院管理專著10本理論基礎，發表論文200多篇的實力，以及多年的現代醫院管理授課經歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程，他能夠深入地發現學員的需求、醫院的需求，并整合到課程中，使培訓更具針對性，互動性極強，廣受學員歡迎。任老師在現代醫院管理培訓中，課程體系設計清晰合理，配以大量的醫院管理實際案例，實用性極強；授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導和調動學員學習興趣；并且引進了國內外現代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內醫院管理相結合，使之更符合中國醫院管理的特點。

任老師擅長課題：現代醫院績效考核與管理，現代醫院學科建設與學科帶頭人培養，現代醫院質量管理，醫院精益化管理，現代醫院流程再造，醫院卓越服務，現代醫院領導力與執行力，現代醫院團體精神，現代醫院醫療糾紛預防與處理，現代醫院成本控制與7S管理，醫院醫患溝通技巧與藝術，怎么做一個智慧型中層領導干部，現代醫院管理工具的選擇與應用，現代醫院經營與戰略管理，以解決問題為導向的管理循環，醫院崗位設計績效薪酬設計與分配等。

編輯： 會議君