第2期 現代醫院成本控制與精細化管理高端培訓班

課程背景:現代醫院、科室成本控制與管理的黃金定律是什么？究竟怎樣才能夠正確處理和解決臨床科室、醫技科室的成本支出占比問題？現代醫院科室成本控制與管理的黃金定律是——醫院、科室總成本支出增長比例低于醫療利潤總收入增長幅度比例，醫院、科室成本不是越低越好，這些問題培訓班上有權威專家教授詳細解讀。中國過去醫院經營與管理是一元化的管理發展模式，即醫院業務量與醫療收入增加成長型的管理發展模式；未來的醫院經營與管理是多元化的管理發展模式，即現代醫院科室整體效益與病人數量、DRGs病人精細化管控、單病種收費控制、預算管理、資源整合、技術創新、降庫存、人工成本控制、醫療收入等項目與每個月的績效考核結果掛鉤管理型發展模式。2020年的冠狀病毒疫情形勢給醫院經營與管理帶來更大挑戰。為了切實加強現代醫院成本控制管理，達到國家新醫改藥品、耗材零差價要求的同時，不降低醫務人員收入，提高現代醫院綜合競爭能力，保證醫院健康穩定發展。中國現代醫院質量績效管理研究中心、北京卓越醫院管理研究院決定在北京市·北大醫學部舉辦“第2期 現代醫院成本控制與精細化管理高端培訓班。屆時邀請全國醫院著名醫療成本管理專家學者教授授課,歡迎全國醫院院長和中層領導干部參加！
主辦單位:?中國現代醫院質量績效管理研究中心 北京卓越醫院管理研究院 ?中華醫院管理研究會支持合作單位: 北大醫學部 ?國家衛健委醫院管理研究所
新聞媒體宣傳推介單位: 健康報社 中華醫院管理 雜志社
承辦單位: 北京卓越醫院管理研究院 培訓中心?
?培訓時間：?2020年8月21日—23日。8月21日周五全天報到，8月22日周六講課一天、23日周日上午上課，12：00結束。
培訓班地點：北京市·北大醫學部·會議中心
參加會議對象：?省、市衛健委、局相關領導，醫院院長、副院長及院級領導、人力資源部長、醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及臨床醫技科室中層領導干部。
培訓班會務費用：2980元/人（繳全額培訓會務費2980元并住宿在會議所在的酒店的會議代表包括：聽課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統一安排。
參加會議人員收費優惠措施： ⑴一個醫院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫院或單位參加會議≥10人免費3人；⑶醫聯體、醫院集團、衛健委局、管理公司組織或幾個醫院組團參加會議，≥15人，每人次收半費；
醫院科室成本控制與管理當前焦點問題： 現代醫院成本控制與管理的六個焦點問題：
焦點一： 醫院成本控制與管理的頂層設計與醫改政策的落實問題。成本管理、特別是醫療成本是現代醫院發展的戰略問題，如醫院實施藥品耗材零差價后，醫院應該怎樣頂層設計，確定科室幾個重點成本控制項目為抓手，每一個重點成本項目的精準操作如何？這些困擾醫院高層領導的關鍵核心問題，已經成為醫院發展的瓶頸。這些問題學習班上一一破解！
焦點二： 怎樣明確現代醫院、科室成本項目、控制與精細化、精益化管理，最有效的辦法是什么？醫院每一個臨床科室、醫技科室、行政職能部門都應該成立成本控制管理工作小組，把每一項成本控制具體項目、內容落實到具體人負責，成本控制的職責明確，負責成本管理人員履行成本檢查、督查、精準控制職責并且有記錄，績效考核結果獎罰分明，從而達到醫院、科室、個人成本控制管理的合理化程度要求。這些疑難問題培訓班上全能解決！
焦點三： 醫院、臨床科室、醫技科室醫療成本核算的范疇與流程操作問題。2020年的冠狀病毒疫情形勢給醫院、科室經營與成本管理帶來更大挑戰。現代醫院、各個科室、班組、個人必須明確成本控制與管理的具體項目、內容、價格以及成本的每一個項目在醫療收入中所占的規定比例，每一個項目必須進行月度核算，每一項成本必須有詳細的每日的工作記錄，并且與科室、班組、個人的每月業績與獎懲掛鉤、與每月的科室、個人的卓越績效考核結果掛鉤。這樣才能夠達到醫院、科室成本控制與管理的合理化的要求，培訓班上有答案！
焦點四： 臨床科室藥占比、耗材占比與卓越績效考核中的細節問題怎樣解決？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常藥占比問題、耗材占比問題呢？應該怎樣日常控制與管理這些老大難問題？臨床成本控制管理工作與醫療收入的比例關系問題，公用成本的均攤問題，公用成本任何均攤，這是一個困擾大家多年的現實問題。這些問題培訓班上一一解讀。
焦點五： 現代醫院、科室成本控制與管理的黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫技科室的成本支出占比問題，中國現代醫院、臨床科室、醫技科室、行政部門、后勤科室、班組、個人的成本控制與管理的黃金定律是什么？內科系統各科室成本、外科系統各科室成本怎樣區分，這個成本控制重大問題培訓班上權威專家詳細解讀——告訴你！
焦點六： DRGs、單病種收付費的實施，怎樣正確控制成本，達到醫保規定標準？怎樣正確處理和解決臨床科室的DRGs、單病種費用問題，怎樣建立DRGs、單病種收付費的預警機制，怎樣建立DRGs、單病種收付費的講評機制？這些疑難問題培訓班上全能解決！?
課程收益：?1.明確成本管理的項目與理念思想問題，2.確定成本管理的實際操作流程問題，3.解決成本管理日常控制操作與發展關系問題，4.進一步明確成本管理創新能力是競爭永久動力。5.搞清楚了成本管理合理程度與醫院、科室可持續發展問題。
本培訓班課程四大亮點： 1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫院需求的科室與人員成本控制方案的設計。
溫馨提示：?提前報名如不能參加會議，可以轉期，可以跨城市聽課，可以退款。
培訓證書：本培訓班會議代表、學員完成研討學習培訓班規定的學習課程，由中國現代醫院質量與績效管理研究中心、北京卓越醫院管理研究院和中華醫院管理研究會頒發 中國現代醫院職業化管理高級研修班結業證書。
參加會議者敬請聯系劉夢雨老師：010-6573 5932,135 2043 0150
咨詢報名電子信箱：644694099@@qq.com
微信號：135 2043 0150
咨詢報名聯系Q Q：644694099

編輯： 會議君